Martijn Nap

Drie lezingen, één terugkerende vraag: waarom doen mensen vaak iets anders dan ze zelf weten dat goed voor hen is? Elke lezing van Martijn zet iets in gang — in de zaal, in de dagen erna, en soms nog maanden later. En elk verhaal wordt op maat gemaakt voor jouw publiek en vraagstuk.

Voor welk vraagstuk?
Hoe kan het dat mensen — en vooral jongeren — kiezen wat slecht voor ze is, terwijl we meer weten dan ooit? En wie profiteert daarvan?

Voor welke doelgroep? Onderwijs, gemeenten, GGD’en, zorgorganisaties, sportverenigingen, beleidsmakers, werkgevers en ouders.

In de zaal
Het publiek ziet dat gedrag zelden toevallig is — achter vapen en voedselkeuzes schuilt een zorgvuldig ontworpen systeem van beïnvloeding. Vapen blijkt geen jeugdzonde, maar big business die op kinderen mikt.

Illustratief: een workshop met twintig jongeren die anderhalf uur bleven, waar ze normaal na twintig minuten afhaken.

Direct daarna
Mensen kijken kritischer naar wat hen en hun kinderen dagelijks stuurt, en praten over wie hieraan verdient.

Maanden later
Organisaties handhaven regels actiever en dringen vapen in de openbare ruimte terug; scholen en werkgevers maken bewust beleid op de voedselomgeving.

Invalshoeken
Prereventie, jongeren & weerbaarheid, gedragspsychologie, marketing & sociale beïnvloeding, publieke gezondheid.

Over leiderschap, cultuur en psychologische veiligheid.

Voor welk vraagstuk? Waarom zwijgen goede mensen als iets niet klopt? Wat maakt een werkomgeving sociaal veilig — of juist toxisch — en welke rol speelt de leider daarin?

Voor welke doelgroep? Bestuurders, managementteams en leidinggevenden; bijeenkomsten over cultuur, leiderschap of psychologische veiligheid.

In de zaal:
Herkenning. Rotte appels zijn er overal; de cultuur bepaalt of ze hun gang kunnen gaan. Bijna iedereen heeft zoiets meegemaakt, gezien of vermoed — de vraag is: wie doorbreekt het zwijgen?

Direct daarna
Mensen spreken zich sneller uit, benoemen wat ze zien, en voeren het eerlijke gesprek dat eerder bleef liggen.

Maanden later
Organisaties passen het vier-ogenprincipe toe bij beoordelingen, zijn streng op de kwaliteit van leidinggevenden, en voeren proactief gesprekken over sfeer, gedrag en veiligheid.

Invalshoeken:
Psychologische veiligheid, leiderschap & cultuur, de moed om je uit te spreken, macht en beoordeling.

(Verteld vanuit eigen ervaring — als leidinggevende én als ervaringsdeskundige.)

Voor welk vraagstuk?
Hoe zorg je dat mensen weten waar je goed in bent en waar je hart ligt — zonder schaamteloze zelfpromotie?

Voor welke doelgroep? (Jonge) professionals, teams en startende leiders; als interactieve workshop.

In de zaal
Het inzicht dat personal branding niet over “ik” gaat maar over “samen” — duidelijk maken waar je waarde ligt, zodat collega’s en netwerk je kunnen betrekken. En dat slecht nieuws tien keer sneller reist dan goed nieuws.

Direct daarna
Mensen laten bewuster zien waar ze goed in zijn en wat hun purpose is.

Maanden later: wie dit oppakt, wordt vaker gevraagd en betrokken — soms met een promotie of nieuwe rol als gevolg.

(Zoals de medewerker die na één goed gesprek in korte tijd twee promoties maakte.)

Invalshoeken
Personal branding, netwerken, zichtbaarheid, loopbaan & leiderschap.

Martijns presentaties zijn aanstekelijk, en de Q&A geeft vaak nog extra verdieping — soms net zo waardevol als de lezing zelf.

Hij maakt ingewikkelde onderwerpen helder en zet mensen aan het denken via een originele invalshoek.

Inhoud, persoonlijke ervaring en een nieuw perspectief komen samen — waardoor de gesprekken ook ná afloop doorgaan.

Elke lezing wordt afgestemd op jouw publiek, context en de vraag die er écht toe doet.

Wie verder wil, vindt in Martijns columns en podcasts een doorlopend archief over de krachten achter gedrag — makkelijk na te sturen aan je deelnemers.

Samen het volgende era in. Voor mij betekent For the World vooral: mijn steentje bijdragen en doen wat nodig is — niet in woorden, maar in daden. Omdat beweging bij jezelf begint.

Ik probeer te leven zoals ik spreek. Ik vlieg niet meer, rij elektrisch, ben gestopt met alcohol, eet vegetarisch en koop minder kleren. En ik zet me in waar het dichtbij telt: op school en bij de sportclub. Niet als statement, maar omdat het klopt.

De geraffineerde marketing achter nicotine en voeding. Veel mensen denken nog dat het om een poster in een bushokje gaat, terwijl er een heel systeem achter zit. En bij een veilige werkomgeving: hoe bepalend de rol van de léíder is — niet HR — en hoe riskant het is als de beoordeling van iemands werk subjectief blijft.

Ze scheiden macht en beoordeling onvoldoende, en besteden te weinig aandacht aan de kwaliteit van leidinggevenden — HR wordt een payroll-afdeling in plaats van sturend. En bij preventie: organisaties benaderen het puur rationeel, terwijl gedrag uit emotie en sentiment voortkomt. Marketeers snappen dat allang; wetenschap en beleid kijken er nog te vaak op neer.

Als we zo doorgaan, wordt het erger — niet beter. Dit gaat niet over. En zeker niet vanzelf.