Henk Jan Kamsteeg

Hoe word je een dienend leider of leidinggevende?

Om echt een dienend leider te worden, zit het ego soms wat in de weg. Hoe kun je dit opzij zetten en leiding gaan geven vanuit je hart en drijfveren? Wat houdt situationeel leiderschap in de praktijk in en waarom is het zo effectief? Kortom, hoe kun je zelf een dienend leider worden voor je mensen? In deze lezing word je geïnspireerd én krijg je nuttige handvatten om zelf morgen al in de praktijk te gaan toepassen.

Van divers naar inclusief

Inclusiviteit en diversiteit worden vaak in één adem genoemd, maar zijn verre van hetzelfde. Een divers personeelsbestand zet weinig over de inclusiviteit in een organisatie. Wat is het verschil en hoe kun je nu écht inclusief leidinggeven? In deze lezing word je door Henk Jan op de feiten gedrukt en geïnspireerd om concrete stappen te zetten binnen dit thema.

Om een goed verhaal te vertellen moet je je naar de kern van je bedrijf begeven, en daarmee naar je eigen kern als leider. Welke impact wil je maken en waarom? Wat is het verhaal erachter en hoe sluit dit aan bij je potentiële klant? In deze lezing over storytelling voor leiders en organisaties leert Henk Jan hoe je verhalen kunt vertellen om impact te maken.

Henk Jan’s lezingen zijn verzadigd van kennis en ervaring die hij heeft opgedaan in verschillende rollen en op verschillende momenten in zijn leven. Als journalist, als auteur en als trainer/coach voor zijn eigen bureau Proistamenos Kamsteeg Leadership Company, waarin hij leiders en leidinggevenden ondersteunt in dienend en inclusief leiderschap.

Henk Jan’s credo is ‘if you confuse, you lose’. Hij gelooft niet in complexe verhalen voor de bühne of het eigen ego, maar in het meekrijgen van het publiek door een duidelijk en helder verhaal te vertellen.

Henk Jan kent de kracht van het verhaal en is ook zelf een geboren verhalenverteller. Zijn lezingen zitten dan ook boordevol verhalen die keer op keer boeien.

Henk Jan laat zien hoe leven, werken en leidinggeven vanuit een passie, een purpose, een heilige woede een groot verschil kan maken in de wereld.

Henk Jan biedt in zijn lezingen een nieuw perspectief op leiderschap, maar geeft je ook concrete en praktische tools die je morgen al kunt toepassen. Bovendien zijn dit handvatten die niet alleen voor leidinggevenden bruikbaar zijn, maar voor iedereen die in zelfleiderschap wil ontwikkelen.

“Niet alleen maar zelfdienend bezig zijn, maar dienend naar elkaar. In plaats van frustreren kunnen we een wereld creëren waarin we anderen en de natuur dienen, in plaats van hen uitbuiten om er zelf beter van te worden. Ik geloof dat we dat kunnen.”

“Iedereen kent wel het beeld van die jongen die midden op de weg voor een rijdende tank ging staan. Ik weet niet hoe het met hem is afgelopen, maar ik vind het fascinerend dat hij letterlijk voor zijn waarden ging staan. Met gevaar voor eigen leven, voor iets waar hij in gelooft. Als ik soms tegen moeilijkheden aan loop, dan denk ik aan die jongen. Als hij voor een tank durft te gaan staan, waarom zou ik me vanuit mijn veilige plek dan niet uitspreken?

Maar ook dichter bij huis zijn er genoeg inspiratiebronnen te vinden. Mijn moeder hield vroeger niet alleen thuis alles draaiende; ze zorgde voor heel de buurt. En dat doet ze op tachtigjarige leeftijd nog steeds. Als er iemand ziek is, stapt ze op haar fiets en gaat bij ze langs. Een mooier voorbeeld van ‘dienend’ zijn aan anderen is er niet.

Wat betreft dienend leiderschap kan ik niet anders zeggen dan dat de directeur van International Justice Mission de beste ooit is. Zij had met haar opleiding en talent voor een grote corporate veel meer geld kunnen verdienen, maar ze kiest ervoor om zich in te zetten voor het goede.”

“Naast schrijven en spreken ben ik ook actief voor International Justice Mission. Om als storyteller en als informeel leider te strijden voor gerechtigheid. Dienend leiderschap kan knap lastig zijn in de praktijk, maar het is echt een kwestie van de juiste keuzes maken. Voor de ander. Het hogere doel. Voor de lange termijn. Voor de toekomst.

 Ik geef het publiek inspiratie, vertel ze een authentiek verhaal en geef ze praktische tools om morgen nog met dienend leiderschap te beginnen. Vanuit hun hart, niet als trucje.”

“Mijn vrouw en drie dochters, PSV en ook mijn werk natuurlijk. Ook hou ik heel erg van zelf blijven lezen, leren en groeien. Hoe meer kennis je opdoet, hoe beter je die kennis aan elkaar kunt verbinden, dat is mooi om te ervaren. Lezen is en blijft een belangrijk deel van mijn leven. Als jurylid voor ‘Managementboek van het jaar’ viel ik dan ook echt met mijn neus in de boter.”