Miranda Willems

Miranda Willems pleit voor inclusie van 7 generaties denken in dagelijkse keuzes. Dit principe houdt in dat beslissingen niet alleen de huidige generatie, maar ook zeven generaties verder zou kunnen omvatten. Dit kan worden toegepast door organisaties te helpen hun toekomst te verenigen zodat deze toekomstbestendig is. Wij geven toekomstige generaties stem.

Een belangrijk aspect van Miranda’s werk is het geven van een stem aan toekomstige generaties. Dit kan worden bereikt door langetermijndenken te integreren in beleid en besluitvorming, zoals in Finland met het “Committee of the Future”. Dit kan worden aangepast door in de huidige markt en tijd te zorgen dat er fysiek iemand aanwezig is die de belangen van toekomstige generaties vertegenwoordigt.

Miranda biedt strategische en praktische tools en methoden om langetermijndenken in de praktijk te brengen. Dit kan worden gedaan door trainingen, hosting en facilitatie van bijvoorbeeld Toekomstbouwplaatsen te creëren, waarin mensen samenwerken om de toekomst concreet en toepasbaar te maken. Ze werkt met wetenschap en praktische methoden.

Haar keynotes zijn ontworpen om mensen te inspireren en in beweging te zetten om een positieve impact te hebben op de wereld van morgen. Dit kan worden aangepast door vragen te stellen zoals “Welke stap zet jij voor onze toekomst?” om het publiek te stimuleren actief te participeren.

Miranda richt zich op het creëren van een regeneratieve handafdruk in beleid en besluitvorming. Dit betekent dat je ethisch overweegt hoe je een waardevolle en duurzame impact kunt hebben op toekomstige generaties, door te zorgen dat je meer teruggeeft dan je neemt. Wat geef je nu door?

Miranda verkondigt geen harde, kille boodschap, maar creëert juist een warme uitnodiging namens je voorouders en (toekomstige) nakomelingen. Een uitnodiging om iedere dag de keus te maken die van jou een goede voorouder maken. Medemensen, klanten en collega’s beschrijven Miranda als enthousiast, betrokken en inspirerend.

Miranda’s verhaal is persoonlijk en open en draagt iets bij aan de wereld, en dat wil zij delen mét de wereld. Want goede voorouders zijn moeten we allemaal voor een collectieve goede toekomst.

Miranda is zeer toegewijd aan het ‘zeven-generatie-denken’ en dat blijkt uit de verhalen die zij deelt over hoe zij dit concept toepast in haar eigen leven en werk. Zo heeft ze haar eigen toekomstige achterkleinkind ‘Mees’ gevisualiseerd met behulp van een paar kinderschoenen. Deze herinneren haar er dagelijks aan een goede voorouder te zijn.

Ook aan ervaring ontbreekt het Miranda niet en ze put uit belangrijke kennisbronnen én eigen ervaringen, onder andere opgedaan in haar werk voor ‘The Performatory’, ‘Nederland in Dialoog’, ‘The Impact Hub’, ‘Our Kids Future’, ‘Ministerie van de Toekomst’ en ‘Lab Toekomstige Generaties’.

Voor je staat een vrouw met idealen, visie en vuur. Op liefdevolle, maar overtuigende wijze laat ze je zien welk leiderschap er nodig is in de duurzaamheidstransitie; voor een mooie toekomst door houdbare besluiten voor wenkend toekomstperspectief op de lange termijn.

“De eerste stap is in hun schoenen gaan staan en je hun perspectief voor te stellen. Hoe zouden zij – met alle problematiek in hun tijd – terugkijken op de beslissingen die jij nu neemt? De tweede stap is om ook die verantwoordelijkheid te nemen. Als mensen, maar ook overheden en bedrijven. We moeten de toekomstige generaties een stem geven en hun belangen meewegen in onze beslissingen.”

“Voor mij betekent ‘goed’ als het antwoord op de vraag: zou mijn achterkleinkind trots zijn op de beslissingen die ik vandaag neem?, ja is. Voor een goede toekomst is er namelijk niets mooier en belangrijker dan samen goede voorouders zijn. Dat geldt ook voor leiders; zij hebben een belangrijke verantwoordelijkheid te vervullen. Ik geloof dat een transformatie van perspectief kan zorgen voor een transformatie naar duurzaamheid. Daar is een transformatief, helpend narratief voor nodig en dat deel, doe en bied ik door zeven-generatie-denken. In bijvoorbeeld het Plekberaad of de ToekomstRaad. Gewoon bij jou in de buurt.”

“Dat zijn absoluut mijn eigen ouders en grootouders. Ik ben met heel veel liefde, kracht en vuur opgevoed. Mijn grootouders waren mijn bakermat; open, vrije en verantwoordelijke mensen die me met hun wijsheid op mijn manier naar de wereld hebben leren kijken. Ik kwam veel bij hen thuis en we hadden een hele hechte band, die nog steeds in mij voortleeft. Hun liefdevolle blik en houding geven me nog altijd een gevoel van veiligheid en kalmte. Ze inspireren mij om ook een goede voorouder te zijn.”

“Wat ik nu in de praktijk merk is dat er wel meer aandacht komt voor toekomstperspectief. Iedereen is nieuwsgierig, begrijpt het concept en is enthousiast. Het hoofd en het hart zijn er, maar de handen – de exacte vorm en uitvoering – ontbreken vaak nog. Er is wel beweging, maar wat ontbreekt is representatie en inclusie, bijvoorbeeld door ‘onafhankelijke’ toezichthouders, wet- en regelgeving en wijzelf – gecommitteerd’ die er op toezien dat er daadwerkelijk iets verandert.

Goed dat de aandacht er is dus, maar het gaat mij te traag. Ik wil mensen in eerste instantie bewust maken, inspireren, maar uiteindelijk wil ik natuurlijk dat ze ook echt gaan bewegen. Iedereen! Bottom-up én top-down – in de transitieruimte in het midden – wordt er al van alles geprobeerd, maar ze vinden elkaar niet in het midden. Dat mag      anders door bijvoorbeeld ToekomstRaden en het Plekberaad, en ik hoop mijn publiek dan ook te inspireren met praktische voorbeelden, (inter)nationale bewegingen en cases voor – juridische – inclusie en representatie.”