Bodine van Styrum

Door Bodine’s opleidingen en ervaring weet ze hoe belangrijk gedragsverandering is voor de duurzaamheidstransitie. Ook in het wereldwijd verspreide IPCC-rapport wordt inmiddels zelfs aandacht besteed aan het effect van gedragsverandering. Bodine’s verhalen steunen dan ook altijd op een fundament van wetenschappelijk onderzoek.

Mensen hebben verschillende rollen, waaronder die van consument en werknemer. Het zijn, niet geheel toevallig, rollen waarin je als individu veel impact kunt maken. Bodine’s verhaal resoneert dan ook bij een breed publiek, want “gedragsverandering in alle rollen is nodig”.

Bodine legt op heldere, eenvoudige wijze uit hoe het menselijk brein werkt en reageert op crises, zoals klimaatverandering. Hierdoor begrijp je zowel als professional, als manager en als individu hoe weerstand tegen verandering ontstaat én hoe je die kunt wegnemen. Bij jezelf, je collega’s of medewerkers.

Bodine runt een eigen bedrijf en begrijpt hierdoor het perspectief van ondernemers. Ze geeft concrete, praktische handvatten waar organisaties écht mee aan de slag kunnen, om hun medewerkers mee te krijgen.

Bodine wil iets goeds achterlaten op de wereld, haar enthousiasme en bevlogenheid zijn dan ook sterk voelbaar. Tegelijkertijd erkent ze de uitdagingen die er liggen op het gebied van gedragsverandering, maar ‘hoe eet je een olifant? Stukje voor stukje’. Een metafoor die overigens behoorlijk misplaatst is voor deze persoonlijk voorstander van een plantaardig dieet.

Gedragswetenschap voor leiders en managers met duurzaamheidsdoelen

De grootste uitdagingen voor duurzaamheidsmanagers en -leiders zijn het creëren van draagvlak, het vergroten van betrokkenheid en het motiveren van medewerkers om duurzaamheid onderdeel te maken van hun werk. Hoe goed ken jij je mensen eigenlijk? Weet je waar hun weerstand vandaan komt of wat hun persoonlijke drijfveren zijn? In deze interactieve lezing – die op maat is gesneden voor jouw organisatie en uitdagingen – neem ik je mee in de wereld van gedragswetenschap. Je leert wat over het menselijk brein, maar vooral hoe je deze inzichten op een praktische manier kunt toepassen in je organisatie.

Soort lezing:
Interactief, maatwerk.

Hoe kun je duurzamer leven en wat houd je tegen?

Wist je dat een groot deel van ons gedrag weinig te maken heeft met kennis, maar veel meer met de context, de cultuur en sociale structuur waarin we leven? Daar liggen dan ook de redenen waarom je je soms tóch laat verleiden door een impulsaankoop, een hamburger bij een fastfoodketen of een goedkoop kledingstuk. En je daar vervolgens schuldig over voelt, omdat je weet dat het schade toebrengt aan mens, dier en planeet. Hoe kun je duurzamer leven en hoe dicht je ‘het gat’ tussen willen en doen? Je ontdekt het in deze keynote.

Soort lezing:
Interactief, maatwerk.

“In de puurste vorm: zonder schade aan mens en het milieu, maar ik weet ook hoe ontzettend moeilijk het is om zo te leven in het huidige systeem. In een recente aflevering van Tegenlicht werd uitgelegd dat wij in het Westen alleen welvarend zijn ten koste van anderen. Wij kunnen veel goedkope kleding kopen omdat ergens anders op de wereld mensen worden uitgebuit. We eten goedkoop vlees omdat er megastallen bestaan. We moeten onze welvaart aan de ene kant anders definiëren en aan de andere kant zien los te koppelen van de schade die we er anderen mee toebrengen.

Tegelijkertijd is er wel een tendens te zien dat veel mensen niet meer willen werken voor zulke bedrijven. Het initiatief van School of Moral Ambition van Rutger Bregman is hier een mooi voorbeeld van; je talent en ambitie inzetten voor iets goeds.”

“Ik probeer op vele manieren mensen om mij heen te inspireren om duurzaamheid een plekje te geven in hun dagelijkse beslissingen. Het is een ongoing zoektocht waar hoe dan ook weerstand bij komt kijken. Ik vertel het zoals het is, maar laat ook zien dat het ondanks die weerstand mogelijk is om verandering te zien.”

“In het algemeen mensen die alles doen wat in hun macht ligt om onrechtvaardigheid tegen te gaan en daarin niet bang zijn voor wat anderen van hen vinden. Een mooi voorbeeld is Sara Dubbeldam, die in haar eentje een zaak tegen Primark aanspande omdat ze aan greenwashing deden, en dit subtiel probeerden te verhullen. Ze heeft de zaak uiteindelijk ook in hoger beroep gewonnen. Geeft duidelijk aan dat één persoon wél verschil kan maken.

Maar er zijn gelukkig ook organisaties die snappen hoe ze échte verandering in gang kunnen zetten. Zo heeft Lego voor iedere werknemer individuele emissiedoelen gesteld, als je die haalt krijg je een bonus. Zo maak je mensen persoonlijk verantwoordelijk en betrokken. Zij bouwen letterlijk aan de toekomst!”