Jan van der Spoel

Jan is een enthousiaste en energieke verschijning op het podium. Zijn bevlogenheid, positiviteit en zijn geloof in de boodschap houden het publiek bij ‘de les’.

Geen saaie powerpoints of andere opsmuk. Bewapend met een stift, flipover en verhalen weet hij het publiek van begin tot eind te boeien en te betrekken bij de sessies.

‘The Simon Sinek of The Netherlands’, noemde een van zijn klanten hem eens. Hij weet zijn passie voor gedrag tussen mensen op inspirerende wijze over te brengen op zijn publiek.

Jan laat zien hoe je vandaag nog aan de slag kunt met het in kaart brengen van en werken aan vertrouwen. Dit doet hij, hoe kan het ook anders met zijn achtergrond in vormgeving, aan de hand van beeldende voorbeelden.

In de door mannen gedomineerde zakenwereld is het verfrissend om een mannelijke spreker een lans te zien breken voor feminien leiderschap.

Vertrouwen in je bedrijf vergroten, zónder mensen te veranderen

In deze lezing legt Jan uit wat het belang is van goede relaties in organisaties. Echt goed samenwerken maakt het verschil tussen gedoe, stroperigheid en weerstand aan de ene kant en succes, snelheid en werkplezier aan de andere kant. Leer hoe vertrouwen in organisaties werkt, hoe je het kunt beoordelen, verbeteren en onderdeel maken van je dagelijkse werk.

In een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, is leiderschap van cruciaal belang. Maar hoe kunnen we succesvol navigeren door de VUCA-wereld vol volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit? Een mogelijk antwoord ligt in het cultiveren van 360º Vertrouwen. Ontdek in deze speech hoe de principes van vertrouwen samen een moreel kompas kunnen zijn dat ons helpt betere keuzen te maken. Leer praktische strategieën en inzichten die je direct kunt toepassen om een veerkrachtige organisatie te creëren.

En hoe je het kunt verhelpen

In deze speech werpt Jan zijn licht op de slechte staat waarin de meeste bedrijven vandaag de dag verkeren: 60% van first-time managers faalt binnen 18 maanden, 50% van mid-career executives zijn niet betrokken en zitten tegen een burnout aan en van elke 3 vrouwelijke managers verlaten er twee het bedrijfsleven. Waarom gebeurt dit en hoe kan dit worden omgebogen?

Feminien leiderschap in een mannelijke wereld

Als zoon van een moeder die op latere leeftijd rechten ging studeren en promoveerde op het onderwerp: “Moederschap en arbeid”, kan Jan zich met recht feminist noemen. Mannelijk gedrag is nog steeds de norm in het bedrijfsleven. Onbewust gedrag zorgt ervoor dat vrouwen altijd nog een lastiger route hebben om gerespecteerd en een succesvolle carrière te hebben. Dit is geen kwade opzet, maar wel de realiteit. In deze toespraak zal Jan zijn bevindingen delen over de dilemma’s van vrouwelijk leiderschap, hoe het glazen plafond te doorbreken en trouw te blijven aan jezelf. Leerzaam voor vrouwen, maar belangrijk voor mannelijke leiders.

Meer plezier, vertrouwen en geluk op de werkplek

Een grote mate van vertrouwen werkt als een smeermiddel in uw organisatie: alles werkt met minder wrijving, met meer gemak, betere resultaten en een hogere tevredenheid. Deze lezing geeft het publiek een routekaart naar prettiger samenwerken, betere resultaten en meer werkplezier.

“Ik ben er, net als Rutger Bregman, van overtuigd dat mensen in de kern aardig zijn, alleen weten we niet altijd hoe we met elkaar om moeten gaan. Dat alles begint bij vertrouwen. Ik geloof dat als we gaan inzien dat vertrouwen de kern vormt van elke relatie, op grote en kleine schaal, persoonlijk of zakelijk, dat we samen echt een prettigere wereld kunnen creëren.”

“Ik geef mensen inzichten en handvatten. En weet je, het zijn eigenlijk vaak open deuren. De afzonderlijke voorwaarden voor vertrouwen vindt iedereen heel logisch. Het zijn de normen en waarden die we meestal van jongs af aan hebben meegekregen. En toch zorgt het overzicht van al die losse elementen bij elkaar, als basis voor vertrouwen, dat er ineens kwartjes vallen. Je ziet in één oogopslag waarom je op een bepaalde manier reageert, of een ander op jou. Een eye-opener voor veel mensen.”

“Simon Sinek uiteraard, Rutger Bregman, Amy Edmonson (expert op het gebied van psychologische veiligheid) en Erin Meyer – die laatste is deskundige op het gebied van gedrag in verschillende culturen. Haar ‘culture map’ is erg interessant.”

“Zeker, mijn moeder. In de jaren 80 was het niet gebruikelijk dat vrouwen werkten, laat staan carrière maakten. Mijn moeder ging op haar veertigste rechten studeren. Later promoveerde ze op het onderwerp ‘moederschap en arbeid’. Ze heeft meegewerkt aan de wetgeving die het werkgevers verplichte om een kolfruimte voor vrouwelijke werknemers in te richten. En ook de sollicitatiewet die vrouwen het recht geeft om te mogen liegen als hun werkgever hen vraagt naar een mogelijke zwangerschap komt uit mijn moeders koker.

Ook al is de situatie op de werkvloer verbeterd voor vrouwen sinds de jaren 80, er is nog steeds veel ongelijkheid. Vrouwen passen zich nog steeds vaak aan naar maatstaven en systemen die door mannen bedacht zijn. En bij een promotie wordt er bij mannen gekeken naar hun potentieel, vrouwen moeten zich al bewezen hebben. Tegelijkertijd worden feminiene waarden bij een man – zeer onterecht – als ‘soft’ gezien. Hier is nog een wereld te winnen, ook daar besteed ik dus aandacht aan: in mijn werk, mijn boek en ook in mijn lezingen.”